近日，津药达仁堂集团品牌升级项目启动会召开，标志着达仁堂品牌建设正式迈入系统化、专业化升级的新阶段。津药达仁堂集团党委书记、董事长王磊出席会议并讲话。集团领导班子、相关部门负责人以及IBM项目团队参加。

会议伊始，集团人力资源总监汤海洋介绍了本次品牌升级项目的背景与核心目的。在“一路向C”的战略指引下，达仁堂着力让品牌真正触达消费者心智。与此同时，大健康行业消费趋势持续变化，系统性提升品牌价值，已成为达仁堂高质量发展道路上的必然选择。

品牌升级并非凭空再造，而是对品牌价值的系统梳理与焕新表达。随后，达仁堂第四代传人翁悦讲述了达仁堂五百年的文化根脉：从为清宫供奉御药的“乐家老铺”，到达仁堂、乐仁堂、隆顺榕、京万红四家老字号的传承脉络。依托集团独特优势，为本次品牌升级提供厚重的历史支撑。

此次IBM团队的专业赋能，将帮助达仁堂构建一套完整、清晰、可落地的品牌升级作战体系，项目将围绕三大核心目标推进：

• 品牌架构梳理，理清母品牌与子品牌的关系，统一视觉与应用规范；

• 传播策略升级，重新定位品牌心智与核心价值，制定分阶段传播策略；

• 管理体系优化，完善组织架构与考核机制，形成可持续的品牌增长体系。

同时分享了品牌年轻化以及品牌驱动营销增长的成功案例。从系统化品牌架构梳理到消费者心智定位，为达仁堂的品牌升级提供了专业方法论与实践参照。

王磊董事长在总结发言中，系统回顾了达仁堂近年来的品牌建设历程，并对品牌升级工作提出三点明确要求：

一是提高战略认知。品牌建设是全员核心工作，各条线需深度参与、建言献策；

二是强调品牌专业化。打通功能线与情感线，推动中医药走进生活，实现全生命周期健康管理；

三是借专业力量赋能品牌体系落地。让市场和用户对达仁堂的品牌形成明确、统一的认知，走入消费者心智，实现消费者从“看得见”到“忘不了”。

王磊董事长强调，品牌升级不是一次性的项目，而是一场持续的自我革新。要从“卖点式传播”转向“品牌引领的传播”，让品牌真正成为驱动业务增长的核心引擎。面向“十五五”，集团目标打造全球领先的中药大健康企业，冲刺百亿品牌价值，真正实现“中国的达仁堂，世界的达仁堂”。

品牌是高质量发展的重要象征，加强品牌建设是发展新质生产力的内在要求。自2022年5月更名“津药达仁堂”以来，品牌聚焦便被提升至集团战略高度。近两年，集团持续深化品牌建设，在行业影响力与品牌价值跃升等方面取得长足进步。

此次携手全球顶尖咨询机构IBM，正是达仁堂在品牌升级关键节点上的重要落子——以专业方法论系统梳理品牌资产，以国际化视野升级品牌传播策略，为达仁堂从“行业品牌”迈向“消费者品牌”注入强劲动力。

未来，达仁堂将坚定品牌战略引领，让百年中医药智慧走进更多消费者，为“健康中国”贡献达仁堂力量。